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近日，二連浩特機場召開2016年內部控制制度執(zhí)行情況自我評價工作會議，公司領導班子、各部門負責人及部門業(yè)務骨干均參加了此次會議。

會上，根據(jù)集團公司《內部控制制度自我評價工作實施程序》，以提升基礎管理水平為目標，緊密圍繞集團公司戰(zhàn)略、管理需要，確定了內部控制制度評價方案，對21項內控制度的風險點、檢查方法、檢查內容等事項以及檢查的程序和時間做出明確規(guī)定，并要求嚴格按照方案執(zhí)行。希望通過此次自我評價，切實反映內部控制制度的執(zhí)行狀況，實現(xiàn)內部控制不斷整改和完善，提高綜合管理水平。

內控工作涉及構建、應用、評價、整改等環(huán)節(jié)，是一個全員參與實施的過程，是一場持久戰(zhàn)，公司領導層非常重視。二連機場在這一年也做了很大的努力，狠抓基礎管理，重新調整了內部控制體系建設領導小組成員，修訂了內部控制制度，進一步規(guī)范了業(yè)務流程，從而避免了公司內部可能的人為差錯和風險。隨著公司進一步發(fā)展，管理理念和管理方式必將有所的改變，內控作為管理工具也會隨著公司發(fā)展而持續(xù)改進。